“Καλημέρα σε όλους. Αυτή είναι ουσιαστικά η πρώτη συνέντευξη
Τύπου που δίνω ως δήμαρχος Αθηναίων καθώς συμπληρώνονται σήμερα δύο μήνες από
την εγκατάσταση της νέας δημοτικής αρχής.
Δεξιά στα επάνω έδρανα κάθονται και οι αντιδήμαρχοι, οι οποίοι επικουρούν
τον δήμαρχο στο έργο του. Θα έχετε την ευκαιρία μετά τη συνέντευξη Τύπου να
συζητήσετε μαζί τους.
Έκρινα σκόπιμο να αρχίσουμε με ένα θέμα που απασχολεί έντονα το σύνολο
της κοινής γνώμης σήμερα, εκτός φυσικά από τον αδόκητο θάνατο των δύο αστυνομικών
και τον τραυματισμό άλλων δύο, αυτό το λυπηρό γεγονός, στο οποίο όμως θα
αναφερθώ μετά όταν θα μιλήσω για το πρόβλημα της ασφάλειας και το ιστορικό
κέντρο της πόλης.
Μετανάστες
Στο θέμα των μεταναστών απεργών πείνας στο μέγαρο «Υπατία» το πρώτο φυσικά
που απασχολεί τη δημοτική αρχή είναι η ανησυχία για τη ζωή αυτών των ανθρώπων,
καθώς και για την υγεία τους, υπό την έννοια ότι κανείς δεν επιθυμεί να
επέλθουν μη αναστρέψιμες βλάβες. Γι’ αυτό και προσπαθούμε να παρακολουθούμε από
κοντά την κατάσταση τουλάχιστον αυτών οι οποίοι διακομίζονται σε νοσοκομεία.
Τη Δευτέρα είχα την ευκαιρία να επικοινωνήσω με τρία νοσοκομεία. Σήμερα
μέχρι στιγμής με άλλα δύο, με το Σισμανόγλειο και τον Ευαγγελισμό. Η
διαβεβαίωση που έχω είναι ότι ελέγχεται πλήρως η κατάσταση.
Πιστεύω ότι εδώ που έχουν φτάσει τα πράγματα, είναι πια ώρα να βρούμε
μία λύση, λύση με διάλογο, λύση στην οποία θα πρυτανεύσει η κοινή λογική.
Φυσικά με πρώτο μέγεθος, πρώτη αξία την οποία θα πρέπει να προστατεύσουμε στο
πλαίσιο αυτού του διαλόγου, στο πλαίσιο της αναζήτησης της λύσης, είναι να μην
υπάρξει κίνδυνος για τη ζωή των απεργών.
Έχουν διατυπωθεί από χθες κάποιες ενδιαφέρουσες προτάσεις, μεταξύ των
οποίων και η πρόταση από την Ελληνική Ένωση για τα Δικαιώματα του Ανθρώπου και
γι αυτό έχω κανονίσει μαζί με το διοικητικό συμβούλιο της Ένωσης, μία συνάντηση
αμέσως μετά την συνέντευξη Τύπου.
Τις θέσεις της παράταξής μας προεκλογικά και μετεκλογικά στο θέμα της
μετανάστευσης τις γνωρίζετε. Υπάρχει το θέμα των ενσήμων. Πάρα πολλοί
μετανάστες ενώ είχαν ενταχθεί στη διαδικασία νομιμοποίησης εξέπεσαν γιατί ο
αριθμός των ενσήμων που απαιτείτο για την ανανέωση ήταν υπερβολικά μεγάλος. Και
όπως καταλαβαίνετε σε περιπτώσεις ανθρώπων οι οποίοι είτε εργάζονται σε
καθεστώς μαύρης εργασίας, είτε πλήττονται από την ανεργία, αυτό μπορεί να
αποβεί μία προϋπόθεση πάρα πολύ αυστηρή.
Επίσης, έχουμε ζητήσει όπως και ζητούσα πάντοτε από Συνήγορος του Πολίτη
που ήμουν -και το ίδιο ισχύει και για την πρώτη προϋπόθεση των ενσήμων- την
ταχύρρυθμη εξέταση των αιτήσεων ασύλου. Και φυσικά μία πρώτη ορθολογική
προσέγγιση στο θέμα των μεταναστών που βρίσκονται στη χώρα χωρίς χαρτιά, είναι
όπως έχω επανειλημμένα τονίσει, να καταγραφούν αυτοί οι άνθρωποι, να
ταυτοποιηθούν, να γνωρίζουμε ποιοι είναι, να μπορούν και αυτοί να αναπτύσσουν
κάποιες συναλλαγές με άλλους ιδιώτες ή με τις δημόσιες υπηρεσίες, σε ένα
πλαίσιο ανοχής, σε ένα πλαίσιο που θα ρυθμίζεται από το νόμο χωρίς αυτό να
σημαίνει ότι είναι οι μετανάστες που έχουν πλέον αξιώσεις να παραμείνουν επί
μακρόν στην ελληνική επικράτεια.
“Αθήνα 9,84”
Το δεύτερο θέμα το οποίο θα ήθελα να θίξω, είναι το θέμα του “9,84’.
Όπως ξέρετε υπήρξε μία συνεδρίαση του διοικητικού συμβουλίου του “9,84” προχθές
η οποία κατέληξε σε κάποιες αποφάσεις. Μια ενημέρωση για την οικονομική
κατάσταση: Στον “9,84” εργαζόντουσαν έως προχθές 384 άνθρωποι, εκ των οποίων οι
260 δημοσιογράφοι.
Το κόστος μισθοδοσίας αυτών των ανθρώπων ανέρχεται σε περίπου 9 εκατ.
ευρώ ετησίως. Και τα έσοδα του σταθμού είναι 400.000 ευρώ ετησίως. Η
επιχορήγηση του σταθμού πέρσι έφτασε περίπου τα 15,5 εκατ. Φέτος ο Δήμος για
λόγους που θα σας αναλύσω αργότερα, δεν μπορεί να προχωρήσει σε επιδότηση του
σταθμού υψηλότερη από τα 5 εκατ.
Με την απόφαση του διοικητικού συμβουλίου απομακρύνθηκαν 20 εργαζόμενοι
αορίστου χρόνου και 63 εργαζόμενοι με σχέση ορισμένου χρόνου ή με σύμβαση
έργου, οι λεγόμενοι συμβασιούχοι. Υπήρξε μία δέσμη κριτηρίων με βάση την οποία
ελήφθησαν αυτές οι αποφάσεις.
Και σπεύδω εκ προοιμίου να πω ότι το κριτήριο που φαίνεται να πρυτανεύει
σε πολλούς, δηλαδή να απολύσεις αυτούς που εργάζονται με σύμβαση έργου και να
κρατήσεις τους αορίστου χρόνου κλπ, είναι η εύκολη λύση, αλλά είναι μια λύση
πρώτα απ’ όλα άδικη, γιατί πολλοί απ’ αυτούς τους ανθρώπους (προσωρινές
συμβάσεις) εργάζονται και εργάζονται σκληρά χωρίς διασφάλιση των εργασιακών
τους δικαιωμάτων.
Είναι μία λύση άδικη και αντιλειτουργική για τους ανθρώπους, γιατί
πολλοί απ’ αυτούς όπως είπα εργάζονται πραγματικά και σε συνθήκες πάρα πολύ
αντίξοες. Πρώτο κριτήριο ήταν η απόδοση των εργαζομένων. Δεύτερο κριτήριο είναι
η οικονομική θέση του σταθμού την οποία σας περιέγραψα πριν από λίγο σε σχέση
με τις δυνατότητες χρηματοδότησης που διαθέτει ο Δήμος. Η δυνατότητα να βρουν
άλλη εργασία και η πολυθεσία είναι ένα κριτήριο στο οποίο βασιστήκαμε πάρα
πολύ.
Και μία τρίτη δέσμη είναι οι κοινωνικοί λόγοι, οικογενειακή κατάσταση,
κάποια προβλήματα υγείας. Στόχος ήταν και τον πετύχαμε να μη βρεθεί κανείς
άνεργος, να μη βρεθεί άνθρωπος ο οποίος να μη διαθέτει άλλη πηγή εισοδήματος.
Σε πρώτη φάση όπως είπα το κόστος μισθοδοσίας θα μειωθεί στα 4,9 εκατ. ευρώ, τα
οποία θα εξοικονομηθούν ως εξής: 800 χιλιάδες ευρώ λόγω των απολύσεων των 20
εργαζομένων αορίστου χρόνου. Περίπου 1,3 εκατ. ευρώ από τις 60 συμβάσεις που
δεν ανανεώθηκαν και περίπου 1,5 εκατ. ευρώ από την επαναδιαπραγμάτευση των νέων
συμβάσεων έργου στις οποίες προχωράει ο σταθμός. Θέλω να πω ότι και αυτοί οι
οποίοι παρέμειναν με συμβάσεις έργου, παραμένουν εκεί όπου υπήρχαν υψηλές
αποδοχές με ριζικά μειωμένες τις αμοιβές τους.
Επίσης, συμβάσεις ορισμένου χρόνου τροποποιήθηκαν σε συμβάσεις έργου,
προκειμένου να είναι επ’ ακριβώς τεκμηριωμένο, να είναι επαρκώς προσδιορισμένο
το αντικείμενο της εργασίας του καθενός. Ο σταθμός δεν περικόπτει μόνο δαπάνες,
έχει στραφεί και σε μία κατεύθυνση δημιουργική να αναζητήσει έσοδα, με κύρια
κατεύθυνση προγράμματα από το ΕΣΠΑ, απ’ τη δια βίου μάθηση, εθελοντισμό,
προγράμματα κοινωνικού αποκλεισμού και ήδη εξετάζεται η δυνατότητα δημιουργίας
ενός εργαστηρίου σπουδών ραδιοφωνίας στον “9,84” για τεχνικούς, ηχολήπτες,
παραγωγή εκπομπών, με αποδέκτες αυτών των μαθημάτων φοιτητές και ανέργους.
Η προχθεσινή απόφαση στο διοικητικό συμβούλιο ελήφθη με την πλειοψηφία 5
έναντι και 4 λευκών. Θέλω να τονίσω ότι δεν υπήρξε αρνητική ψήφος. Και έχω
έντονη την αίσθηση ότι και οι εργαζόμενοι στηρίζουν τη διοίκηση, προασπιζόμενοι
φυσικά τα δικαιώματά τους.
Έχω βάσιμες ελπίδες ότι θα έχουμε εργασιακή ειρήνη στον “9,84” έως τον
Ιούνιο, όπου εκεί θα είναι η μεγάλη δοκιμασία γιατί ο σταθμός θα μετατραπεί
υποχρεωτικά όπως όλοι άλλωστε οι δημοτικοί ραδιοφωνικοί σταθμοί, σε ανώνυμη
εταιρεία. Και το Σεπτέμβριο ο “9,84” με πλήρως ανανεωμένο πρόγραμμα θα αλλάξει
εποχή. Είχαμε δεσμευτεί προεκλογικά, το επανέλαβα και στο δημοτικό συμβούλιο
προ ημερών, ότι θέλουμε ένα ραδιόφωνο στραμμένο στην πόλη.
Ένα ραδιόφωνο που θα είναι βήμα προπάντων για τους νέους, για τη
νεολαία, καθώς βλέπουμε παντού τη νεολαία, βλέπουμε καλλιτεχνικά συγκροτήματα,
βλέπουμε τους νέους να διψούν σε μια κάπως γεροντοκρατούμενη κοινωνία έτσι όπως
είναι η δικιά μας να διψούν να εκφραστούν, να θέλουν ένα δημόσιο βήμα.
Ο “9,84” όπως άλλωστε και ο Πολιτιστικός Οργανισμός του Δήμου και η
ΤΕΧΝΟΠΟΛΙΣ, θα είναι έντονα στραμμένοι στην πόλη και με έμφαση στους νέους
καλλιτέχνες, στους νέους δημιουργούς, στους νέους επιστήμονες, επιχειρηματίες,
στοχαστές κλπ.
Θα ήθελα να αναφέρω χωρίς καμία διάθεση εντυπωσιασμού, κάποια οικονομικά
μεγέθη τα οποία προδίδουν ότι ο Δήμος θα μπορούσε πολύ πιο έγκαιρα να έχει
επιδοθεί σε μια περιστολή δαπανών, οι οποίες ήταν ολωσδιόλου αδικαιολόγητες.
Ο “9,84” είχε κάποια έξοδα για δώρα το 2010 σας αναφέρω ενδεικτικά, τα
οποία ανήλθαν συνολικά στο ποσό των 182.000 ευρώ. Αναφέρω ενδεικτικά μερικά απ’
αυτά τα δώρα. Μανικετόκουμπα 235 ευρώ. Δερμάτινες ζώνες επίσης, πολλά i-phone και κινητά τηλέφωνα έως την αξία των
562 ευρώ, βιντεοκάμερες, φωτογραφικές μηχανές, καφετιέρες, laptop, τηλεοράσεις. Όπως αντιλαμβάνεστε η
παρούσα διοίκηση αυτά τα κόβει πλήρως.
Θα ήθελα επίσης να αναφερθώ, επειδή ο κ. Κακλαμάνης το αμφισβήτησε, και
στην περίπτωση ενός εργαζομένου ο οποίος δεν έκανε εκπομπή τα τελευταία χρόνια
και ζούσε εκτός Αθηνών σε κάποιο νησί και ανέφερα ότι είχε μικτές αποδοχές
6.000 ευρώ. Για την ακρίβεια είναι 5.782 ευρώ οι αποδοχές του συγκεκριμένου και
το όνομά του είναι στη διάθεση του κ. Κακλαμάνη, εάν θέλει να μάθει ποιος είναι
να τον πληροφορήσω.
Από κει και πέρα σας είπα τα κριτήρια με τα οποία απομακρύνθηκαν
εργαζόμενοι από στο σταθμό. Δεν υπήρξε κανένα απολύτως κομματικό κριτήριο και
απόδειξη είναι ότι έχουν βγει κομματικές ανακοινώσεις από πολλές κατευθύνσεις
οι οποίοι ψέγουν το σταθμό για κομματικά κριτήρια και τα λοιπά.
Αρκεί κάποιος να κοιτάξει τα ονόματα πολλών γνωστών δημοσιογράφων οι
οποίοι απομακρύνθηκαν από το σταθμό για να συνειδητοποιήσει αμέσως ότι εδώ δεν
έχει εμφιλοχωρήσει κανένα απολύτως κομματικό ή παραταξιακά κριτήριο.
Πιστεύω ότι το διοικητικό συμβούλιο έτσι όπως κατέστρωσε τα κριτήριά του
και τα εφάρμοσε, έκανε μία πάρα πολύ καλή δουλειά. Έχει την πλήρη στήριξή μου
και τα εκατομμύρια που θα εξοικονομήσουμε από τα 15 που ξοδεύτηκαν από το
σταθμό πέρυσι, τα 10 θα πάνε στην κοινωνική πολιτική του Δήμου, με μεγάλη
έμφαση στους παιδικούς και βρεφονηπιακούς σταθμούς.
Το γνωρίζουμε πάρα πολύ καλά ότι η πόλη δοκιμάζεται από την οικονομική
κρίση. Άνθρωποι βλέπουν τις αποδοχές τους να περιορίζονται δραστικά, άνθρωποι
χάνουν την εργασία τους, άνθρωποι δηλαδή αδυνατούν πλέον να αφήνουν τα παιδιά
τους σε ιδιωτικούς παιδικούς σταθμούς. Αυτούς τους ανθρώπους εμείς θέλουμε να
τους ανακουφίσουμε, να ανοίξουμε και άλλους παιδικούς σταθμούς με υποδομή, με
προσωπικό για να μπορέσουμε να τους στηρίξουμε.
Εάν η επιλογή είναι μεταξύ αυτού και ενός ραδιοφώνου το οποίο ξόδευε 15
εκατομμύρια και είχε ακροαματικότητα μισό τοις εκατό σχεδόν, καταλαβαίνετε ότι
η παρούσα δημοτική αρχή δε διστάζει να επιλέξει πού θα κατευθύνει τους πόρους,
τους ελάχιστους πόρους που διαθέτει αυτή τη στιγμή ο Δήμος.
Πρώτος απολογισμός δημοτικής αρχής
Θα ήθελα να κάνω κάποιες πρώτες επισημάνσεις και για το πρόγραμμά μας,
πώς περίπου υλοποιήθηκε, εφαρμόστηκε στους βασικούς του άξονες μέσα σε αυτούς
τους πρώτους δύο μήνες. Πρόκειται, όπως γνωρίζετε, για μία δημοτική αρχή, για
μία παράταξη η οποία αναλαμβάνει τα ηνία του Δήμου μετά από πάρα πολλά έτη
παραμονής στην εξουσία, διαδοχικών δημοτικών παρατάξεων, που προέρχονταν όμως
όλες από τον ίδιο ουσιαστικά πολιτικό χώρο. Ήδη αυτό είναι μια πρώτη μεγάλη
αλλαγή και αυτό συνεπάγεται μία εντελώς διαφορετική φιλοσοφία της δικής μας
δημοτικής αρχής από αυτήν που επικρατούσε μέχρι σήμερα.
Συνάμα υπάρχει και ένα νέο θεσμικό πλαίσιο λειτουργίας του Δήμου, εννοώ
τον “Καλλικράτη”, πλαίσιο λειτουργίας με το οποίο πρέπει να εξοικειωθεί ο
Δήμος, οι υπηρεσίες του, αλλά και οι ίδιοι οι δημότες. Αλλάζει ο κανονισμός
λειτουργίας του Δήμου. Ο προϋπολογισμός συντάσσεται με διαφορετικό τρόπο. Πάρα
πολλά πρόκειται να αλλάξουν. Πιστεύω τα περισσότερα βρίσκονται σε θετική
κατεύθυνση, οι νέες ρυθμίσεις, πρόκειται να αλλάξουν στο Δήμο μέσα στους
προσεχείς μήνες. Είναι λοιπόν μία δεύτερη ριζική αλλαγή αυτή.
Και όλα αυτά εκτυλίσσονται μέσα σε μία πρωτοφανή οικονομική κρίση όπου
τα έσοδα του Δήμου δοκιμάζονται, τουλάχιστον από δύο απόψεις, σε δύο πλευρές,
αλλά γι αυτό θα μιλήσω αργότερα.
Δεσμευθήκαμε ότι για να μπορέσουμε να αλλάξουμε την πόλη θα αλλάξουμε το
Δήμο και είναι κάτι που ήδη έχει αρχίσει να γίνεται. Εργαζόμενοι ειδικά στην
καθαριότητα που ήταν αποσπασμένοι, με μη ορθολογικά κριτήρια, μη λειτουργικά
κριτήρια, σε άλλες υπηρεσίες, επιστρέφουν στις θέσεις εργασίας τους.
Τα οικονομικά του Δήμου εξορθολογίζονται. Οι υπηρεσίες επικεντρώνουν το
έργο τους στη βασική αποστολή τους. Πρέπει να είναι αποδοτικές και χρήσιμες
προς όλους τους ανθρώπους που ζουν και εργάζονται στην Αθήνα. Η προτεραιότητα
αυτή της δημοτικής αρχής είναι το αυτονόητο, είναι ο δημότης.
Απολογισμός σε τρεις βασικούς τομείς
Πιο άμεσα είχαμε δεσμευθεί ότι τους πρώτους μήνες θα επιχειρήσουμε τρία
βασικά πράγματα. Θα καθαρίσουμε την πόλη, θα φωτίσουμε τους δρόμους, τα
πεζοδρόμια και τις πλατείες κάπως καλύτερα και θα ελέγξουμε καλύτερα την
παράνομη στάθμευση, με έμφαση στην αντικοινωνική στάθμευση και θα εξηγήσω
αργότερα τι εννοώ με αυτό.
Ως προς το φωτισμό πρώτα απ’ όλα να πω ότι τους δύο πρώτους μήνες του
2011 αλλάξαμε 1.632 λάμπες και 375 μηχανισμούς, αποκαταστήσαμε 880 βλάβες. Με
δικά μας μέσα επεκτείναμε το δίκτυο στην περιοχή των σχολείων της Γκράβας
βελτιώνοντας την ασφάλεια στην περιοχή, και δεκάδες νέα σώματα έχουν
τοποθετηθεί σε διάφορα σημεία της πόλης ενισχύοντας το αίσθημα της ασφάλειας.
Είτε αυτοδυνάμως είτε με χορηγίες θα προσπαθήσουμε να κρατήσουμε την πόλη
φωτισμένη, γιατί είναι ένας βασικός παράγοντας όπως είπαμε για την ασφάλεια.
Στην καθαριότητα, όλοι οι αποσπασμένοι επιστρέφουν στη θέση τους. Δρόμοι
που είχαν να πλυθούν για χρόνια, πλένονται. Ο οδοκαθαρισμός έχει αυξηθεί
αισθητά και έχουν μπει ποσοτικοί και ποιοτικοί κανόνες.
Για παράδειγμα, ένας δρόμος πλένεται ανά εβδομάδα, ανά Διαμέρισμα, ένας
κεντρικός δρόμος και μία πλατεία ανά εβδομάδα. Κάθε Κυριακή υπάρχει ειδικό
συνεργείο το οποίο καθαρίζει και περιφράσσει εγκαταλελειμμένους χώρους που
έχουν γίνει μικρές χωματερές, χώροι εναπόθεσης απορριμμάτων, μπαζών και τα
λοιπά, με σαφείς κινδύνους για τη δημόσια υγεία.
Είχαμε επίσης υποσχεθεί ότι θα επιχειρήσουμε σταδιακά την ανακατάκτηση
υπέρ των δημοτών του δημόσιου χώρου. Τα πρώτα μέτρα τα αισθητά είναι στο θέμα
της στάθμευσης. Τονίζω ότι η έμφαση είναι είτε στην ελεγχόμενη στάθμευση, εκεί
όπου υπάρχει παραβίαση για έναν προφανή λόγο, γιατί η ελεγχόμενη στάθμευση
είναι το πρόγραμμα πάνω στο οποίο βασίζεται το συνολικό σύστημα στάθμευσης στην
πόλη και κατά δεύτερο λόγο κυνηγάμε πάρα πολύ τη λεγόμενη αντικοινωνική
στάθμευση, το διπλοπαρκάρισμα, το παρκάρισμα πάνω στα πεζοδρόμια, το παρκάρισμα
πάνω στις ράμπες που είναι προορισμένες να κινούνται τα άτομα με αναπηρία.
Η δημοτική αστυνομία έκοψε 116.000 κλήσεις αυτούς τους δύο μήνες, που
είναι μία αύξηση της τάξεως του 60% από το μέσο όρο του 2010. Οι 80.000 από
αυτές, δηλαδή το μεγάλο ποσοστό αφορά την ελεγχόμενη στάθμευση. Από τις
υπόλοιπες κλήσεις το 70% αφορά την αντικοινωνική στάθμευση. Η ελεγχόμενη στάθμευση,
το σύνολο δηλαδή του ελέγχου στο θέμα της στάθμευσης αύξησε την πώληση καρτών
ελεγχόμενης κατά 20%.
Επίσης από τη δημοτική αστυνομία είχαμε αύξηση 60% στις κατασχέσεις
λαθραίων. Μιλάω για τα λαθραία τα οποία αποτελούν το αντικείμενο του
παραεμπορίου. Η μεγαλύτερη κατάσχεση στην ιστορία του Δήμου έγινε στα τέλη
Ιανουαρίου στην Πειραιώς 8.
Επίσης σε πεζοδρόμους βασικούς για την κυκλοφορία στην πόλη, για τη
διευκόλυνση των πεζών, εκεί που έχουν καταντήσει πάρκινγκ, πλέον θα μπουν
κινητές μπάρες. Η Διονυσίου Αρεοπαγίτου, Αγίου Παύλου και η Ερμού από τον
Κεραμικό έως την Αγίων Ασωμάτων θα ελέγχονται από τη δημοτική αστυνομία με
κυλιόμενες μπάρες για να αποδοθούν στους πεζούς.
Θα ήθελα να τονίσω και δύο πράγματα σε σχέση με την καθαριότητα και
αναφέρομαι στην ανακύκλωση, η οποία όπως καταλαβαίνετε μειώνει τον όγκο των
σκουπιδιών, μειώνει την επιβάρυνση του περιβάλλοντος, αλλά και με τους νέους
κανόνες που ισχύουν, όπου χρεώνεται ο κάθε Δήμος πλέον ανάλογα με τον τόνο των
απορριμμάτων του, συνεπάγεται και μία μεγάλη εξοικονόμηση - ανακύκλωση για το
Δήμο.
Πιστεύουμε στην οργανωμένη ανακύκλωση και θέλουμε να προχωρήσουμε άμεσα,
το προσπαθήσαμε, σε υπογραφή σύμβασης με την Ελληνική Εταιρεία εξυπηρέτησης,
Αξιοποίησης της Ανακύκλωσης προκειμένου να είχαμε αμέσως 1.000 με 2.000 νέους
μπλε κάδους στην Αθήνα, όπου είχαμε πρόγραμμα έτοιμο πώς θα τους
εγκαταστήσουμε.
Η επιθυμία αυτή δυστυχώς συναντά σοβαρά διαδικαστικά προβλήματα στον
Εθνικό Οργανισμό Εναλλακτικής Διαχείρισης Συσκευασιών και Άλλων Προϊόντων.
Είναι ο Οργανισμός αυτός ο οποίος διαθέτει τα χρήματα στους Δήμους
προκειμένου να προμηθευτούν μπλε κάδους. Ο Δήμος της Αθήνας, το λέω και το
τονίζω, από τη στιγμή που τα χρήματα αυτά θα διατεθούν, θα αρχίσει να
αναπτύσσει πρόγραμμα μπλε κάδων με φιλοδοξία σε ένα ορατό χρονικό διάστημα να
έχει διπλασιάσει τους κάδους, από 4.000 να τους έχει πάει 8.000.
Με βάση και την εμπειρία από την οργανωμένη ανακύκλωση και
κομποστοποίηση, το πρόγραμμα θα επεκτείνεται σταδιακά. Γιατί; Έχουμε ξεκινήσει
από επιλεγμένες περιοχές και δρομολογούμε πιλοτικό πρόγραμμα οικιακής
κομποστοποίησης, καθώς και εκστρατεία ενημέρωσης και ευαισθητοποίησης μαθητών
και κατοίκων πόρτα - πόρτα για την καλύτερη συμμετοχή του στα προγράμματα
ανακύκλωσης του σταθμού.
Έχουμε επίσης επισημάνει στο Υπουργείο, στο ΥΠΕΚΑ, την ανάγκη να
επιταχυνθεί η υλοποίηση και η έγκριση του συστήματος εναλλακτικής διαχείρισης
για το έντυπο χαρτί, που θα σημάνει την τοποθέτηση χιλιάδων ξεχωριστών κάδων.
Οικονομικά Δήμου
Θα ήθελα να πω δύο λόγια για τα οικονομικά του Δήμου. Τα δάνεια του
Δήμου τα τελευταία 4 χρόνια αυξήθηκαν πάνω από 50%. Από τα 150 εκατομμύρια
έχουν πάει στα 220. Τα χρέη προς τους προμηθευτές του Δήμου, τα χρέη
παρελθόντων ετών που έχουν μεταφερθεί
στο 2011, υπερβαίνουν τα 77 εκατομμύρια. Ήδη έχουμε αρχίσει να έχουμε σοβαρό
πρόβλημα εδώ και πάρα πολύ καιρό στη στάση των προμηθευτών απέναντι στο Δήμο,
οι οποίοι ευλόγως πολύ συχνά οι άνθρωποι αρνούνται να μας προμηθεύσουν είτε με
υπηρεσίες είτε με συγκεκριμένα αντικείμενα που χρειάζεται ο Δήμος.
Ο προϋπολογισμός ο οποίος θα ψηφιστεί στον τρέχοντα μήνα, είναι
προσαρμοσμένος στη δύσκολη οικονομική κατάσταση. Από τα 990 εκατομμύρια του
παρελθόντος έτους, πάει στα 818. Κατά την υλοποίησή του θα επιδιωχθεί περαιτέρω
περιστολή των δαπανών ώστε να εξοικονομήσουμε και πάλι πόρους που θα διατεθούν
στις κοινωνικές υπηρεσίες του Δήμου.
Το τεχνικό πρόγραμμα του Δήμου είναι ρεαλιστικό και υλοποιήσιμο, σε
αντίθεση με το παρελθόν, με παράλληλο στόχο να επισπεύσουμε τις απαλλοτριώσεις.
Μειώνουμε τις επιχορηγήσεις προς τους διαφόρους φορείς και τα Νομικά Πρόσωπα
του Δήμου, με εξαίρεση το Βρεφοκομείο το οποίο είναι υπεύθυνο για τους
Παιδικούς Σταθμούς. Η επιχορήγηση εκεί θα είναι αυξημένη σε σχέση με το 2010.
Διατηρούμε τα δημοτικά τέλη στο ύψος των προηγουμένων ετών. Προβαίνουμε
σε μειώσεις των λειτουργικών δαπανών. Σας λέω χάριν παραδείγματος, ότι τις
δημόσιες σχέσεις τις κατεβάζουμε κατά 70%. Είναι ένα κονδύλι που πιστεύουμε ότι
είναι το πρώτο που πρέπει να μειωθεί προκειμένου οι πόροι το Δήμου να
διοχετευθούν αυτή την εποχή σε άλλες κατευθύνσεις.
Και βεβαίως θα εξαντλήσουμε τη δυνατότητα χρηματοδότησης από Ευρωπαϊκά
Προγράμματα.
Ιστορικό κέντρο
Θα κλείσω με δυο λόγια για το ιστορικό κέντρο. Βασικός στόχος είναι ν’
αναστρέψουμε τη συνεχιζόμενη υποβάθμιση. Ειδικότεροι στόχοι:
- Εξασφάλιση συνθηκών ασφαλούς
διαβίωσης και διατήρησης της κοινωνικής συνοχής. - Κίνητρα για να επιστρέψουν οι
κάτοικοι στην πόλη. - Ανάκτηση σταδιακά των δημόσιων
χώρων και αναβάθμιση εν γένει της εικόνας της πόλης, της αισθητικής. - Ενίσχυση των Υπηρεσιών Κοινωνικής
Πρόνοιας και Αλληλεγγύης και αναβάθμιση των Υπηρεσιών Υγείας. - Στήριξη της οικονομίας της
πόλης και ενίσχυση της πολιτιστικής δημιουργίας και των νέων
επιχειρηματιών. - Η Αθήνα πρέπει να γίνει πιο
πράσινη, πιο φιλική προς τον πολίτη, ελκυστική στους τουρίστες, με βιώσιμη
κινητικότητα και προπάντων διαφάνεια στη λήψη αποφάσεων και ενθάρρυνση της
συμμετοχής των πολιτών.
Καταρτίζουμε ολοκληρωμένο Σχέδιο Δράσης για το κέντρο της Αθήνας σε
συνεργασία με τι Διυπουργική Επιτροπή για το ιστορικό κέντρο. Θα διατυπώσουμε
εμείς τις δικές μας προτάσεις και παρατηρήσεις. Μέσα στο Μάρτιο θα υπάρξουν και
οι πρώτες ανακοινώσεις.
Διαφάνεια
Και στο θέμα της διαφάνειας, θέλω να πω ότι το πρόγραμμα “Διαύγεια” που
προβλέπει την ανάρτηση στο διαδίκτυο στο site του Δήμου όλων των αποφάσεων του
Δήμου, αρχίζει πρώτος ο Δήμος της Αθήνας αν δεν κάνω λάθος, στις 15 Μαρτίου.
Είμαστε ήδη έτοιμοι να το κάνουμε, εκπαιδεύονται οι χειριστές των επιμέρους
Υπηρεσιών του Δήμου”.
