Συνέντευξη δημάρχου Αθηναίων κ. Γιώργου Καμίνη, στην ιστοσελίδα www.aftodioikisi.gr και στο δημοσιογράφο κ. Χρήστο Βούζα. ( Μέρος 2ο).
Κύριε δήμαρχε, σχεδόν ενάμιση χρόνο μετά την ανάληψη των καθηκόντων σας σε μία δύσκολη, ομολογουμένως, εποχή τι θα λέγατε αν συναντούσατε έναν από τους 77.165 Αθηναίους που σας ψήφισαν το Νοέμβριο του 2010: Πού πέτυχε η νέα δημοτική Αρχή; Πού δεν προχώρησε όσο ήθελε; Πού αποτύχατε;
Με τους Αθηναίους συναντιέμαι καθημερινά, και μπορώ να τους κοιτώ στα μάτια, γιατί η προσπάθεια που γίνεται είναι μεγάλη. Παρά τα λιγότερα έσοδα, αλλά με στρατηγική κατακόρυφης καταπολέμησης της σπατάλης, κρατάμε οικονομικά όρθιο τον δήμο, με σταθερή προτεραιότητα την καθαριότητα. Θεωρούμε ότι η Αθήνα γίνεται κάθε μέρα και πιο καθαρή, στο βαθμό του εφικτού βελτιώνουμε το αστικό περιβάλλον και παρέχουμε υψηλής ποιότητας πολιτιστικό προϊόν. Παράλληλα, ικανοποιούμε τις διαρκώς αυξανόμενες ανάγκες κοινωνικής πολιτικής, όπως είναι τα συσσίτια, οι ξενώνες απόρων, οι βρεφονηπιακοί σταθμοί. Και θωρακιζόμαστε, ώστε να μπορούμε να το κάνουμε και στο μέλλον. Δεν θέλω να αποφύγω την ερώτησή σας, αλλά είναι πολύ νωρίς -και κυρίως δεν το συνηθίζω προσωπικά- να μιλώ για μεγάλες επιτυχίες. Κάντε λίγη υπομονή, ετοιμάζουμε πολλά.
Μία από τις προτεραιότητές σας, όπως τις είχατε εκφράσει και σε μια από τις πρώτες συνεντεύξεις Τύπου που είχατε παραχωρήσει όταν αναλάβατε τα νέα σας καθήκοντα, ήταν η ανακούφιση των συμπολιτών μας που πλήττονται από την κρίση με την ενίσχυση των κοινωνικών δομών του δήμου. Αναφερθήκατε στην προηγούμενη απάντηση σας στην κοινωνική πολιτική του δήμου. Είστε ικανοποιημένος από αυτά που προσέφερε ο δήμος στους συμπολίτες μας που χρειάζονται βοήθεια, όπως για παράδειγμα, στους άστεγους ή θα μπορούσατε να είχατε κάνει περισσότερα;
Δε δηλώνω εύκολα ικανοποιημένος. Έχουμε 5.000 παιδιά στους δημοτικούς βρεφονηπιακούς σταθμούς. Έχουμε αναλάβει τη σίτιση 200 παιδιών, που οι οικογένειές τους αδυνατούν. Καθημερινά προσφέρουμε γεύματα σε 2.000 συμπολίτες μας. Περισσότεροι από 150 διαμένουν στους ξενώνες μας. Εκατοντάδες πολίτες προσέρχονται καθημερινά στις εγκαταστάσεις του Κέντρου Υποδοχής και Αλληλεγγύης και προμηθεύονται προϊόντα πρώτης ανάγκης. 200 οικογένειες συμμετέχουν στο πρόγραμμα του κοινωνικού παντοπωλείου. Για τους άστεγους, προετοιμαζόμαστε ώστε, όπως τον δύσκολο Χειμώνα που πέρασε, να είμαστε δίπλα τους και στις ημέρες με υψηλές θερμοκρασίες που έρχονται. Και σύντομα θα ανακοινώσουμε το σχέδιό μας για το πως μετατρέπουμε το δήμο Αθηναίων, σε Κεντρικό Κόμβο Κοινωνικής Αλληλεγγύης.
Μερικούς μήνες πριν από την τραγική αυτοκτονία του δημότη Αθηναίων, συνταξιούχου φαρμακοποιού στο Σύνταγμα λόγω, μεταξύ άλλων, τεράστιων οικονομικών προβλημάτων, άκουσα την άποψη ότι αυτοί οι συμπολίτες μας που πραγματικά έχουν πρόβλημα δεν βγαίνουν να το πουν, δεν πηγαίνουν σε συσσίτια αλλά ότι είναι αυτοί που θα αρχίσουν να πέφτουν από τα μπαλκόνια. Μήπως ο δήμος πρέπει να αναζητήσει αυτούς τους ανθρώπους με κάθε τρόπο και να τους παράσχει βοήθεια;
Ακριβώς εκεί αποσκοπεί η λειτουργία του δήμου Αθηναίων, ως Κεντρικού Κόμβου Κοινωνικής Αλληλεγγύης. Θα είμαστε σε θέση να καταγράφουμε τις ανάγκες και την προσφορά. Πιστεύω ότι είναι κάτι από εκείνα που θα χαρακτηρίσουν τη δημοτική θητεία μας.
Μια όψη της κοινωνικής πολιτικής που ασκεί ο δήμος είναι και οι παιδικοί σταθμοί. Πόσα παιδιά θα καταφέρετε να δεχθείτε φέτος μιας και ο αριθμός των εργαζομένων στους παιδικούς σταθμούς λόγω της αποχώρησης των συμβασιούχων είναι κατά μερικές εκατοντάδες λιγότεροι;
Κύριε Βούζα, γνωρίζετε πολύ καλά ότι αυτό εξαρτάται κατά πολύ από τη συνδρομή του κρατικού προϋπολογισμού. Δικός μας σκοπός και κυρίαρχη επιδίωξη είναι να μη μείνει ούτε ένα παιδί εκτός βρεφονηπιακού. Αλλά όμως δεν εξαρτάται μόνο από εμάς.
Κύριε δήμαρχε, με το νόμο Ραγκούση οι περισσότεροι συμβασιούχοι έχουν πλέον αποχωρήσει ή πρόκειται να αποχωρήσουν. Διάβασα ωστόσο δήλωση επικεφαλής παράταξης της Αριστεράς ότι προετοιμάζονται απολύσεις σε νομικά πρόσωπα και οργανισμούς του δήμου. Υπάρχει τέτοια σκέψη;
Δεν υπάρχει κανένα σχέδιο απολύσεων στο δήμο.
Το νέο σύστημα ελεγχόμενης στάθμευσης που μετά από σχεδόν εξάμηνη διακοπή επανενεργοποιήθηκε πρόσφατα από τον ίδιο το δήμο και όχι από ιδιωτική εταιρεία, θα κοστίζει πλέον, όπως είπατε, πιο φθηνά στο δήμο. Αυτό σημαίνει ότι θα κοστίζει και πιο φθηνά για τους πολίτες;
Για εμάς η ανάληψη της διαχείρισης και λειτουργίας της ελεγχόμενης στάθμευσης από το δήμο, καταλαβαίνετε ότι αποτελεί ένα μεγάλο στοίχημα. Ενεργοποιούνται αντανακλαστικά, η αξιοποίηση των οποίων θεωρώ ότι θα αποδειχθεί κομβικής σημασίας για τη μελλοντική πορεία του δήμου. Να σας θυμίσω ότι η ίδια εταιρία, η ΔΑΕΜ, κατασκεύασε και διαχειρίζεται την επίσημη ιστοσελίδα του δήμου, το www.cityofathens.gr, όταν παλαιότερα μοιράζονταν εδώ κι εκεί, εκατομμύρια ευρώ. Επίσης, οι χριστουγεννιάτικες εκδηλώσεις, έγιναν με το 10% του κόστους προηγούμενων ετών, γιατί ενεργοποιήθηκαν οι δυνάμεις του δήμου. Άρα, ο πολίτης, σε πρώτη φάση, καταλαβαίνει ότι σεβόμαστε τα χρήματά του.
Ξεκινήσατε μία αξιέπαινη πρωτοβουλία με τον Εμπορικό Σύλλογο Αθηνών με τίτλο «τις Τρίτες βγαίνουμε έξω να φάμε στην Αθήνα» που ήρθε ως συνέχεια της πρωτοβουλίας για τις Παρασκευές. Θα συνεχιστούν αυτές οι πρωτοβουλίες και με ποιον τρόπο;
Πρέπει να εμπεδωθεί κλίμα εμπιστοσύνης για την Αθήνα. Πρέπει να επιστρέψουμε στο κέντρο της. Και θα συμβάλλουμε όσο μπορούμε στην παραγωγή θετικών γεγονότων για την καρδιά της πόλης. Δεν συμμεριζόμαστε τη δραματική εικόνα που αναμεταδίδεται για την Αθήνα και θα κάνουμε ό,τι περνά από το χέρι μας για να την αλλάξουμε. Η Αθήνα είναι μία πόλη με ιστορία, μια ζωντανή πόλη, με δεκάδες γειτονιές που σφύζουν από ζωή και από νιάτα, με αξιοπρόσεκτη πολιτιστική παραγωγή, και με δυναμικές και δραστήριες ομάδες που θέλουν να προσφέρουν. Αυτό, σας διαβεβαιώ, δεν θα πάει χαμένο.
Η τόνωση της επιχειρηματικότητας και, βεβαίως, ο στοχευμένος τουρισμός όπως για παράδειγμα ο συνεδριακός, είναι ένας τρόπος για να βγει το κέντρο της Αθήνας από το τέλμα. Πως όμως μπορεί να γίνει αυτό όταν η τραγική κατάσταση στο κέντρο της πόλης είναι αυτή που στην ουσία ανατροφοδοτεί τη σημερινή παρακμή, ακυρώνοντας στην πράξη όποιες σκέψεις για επενδύσεις αλλά και προγραμματισμένα διεθνή συνέδρια;
Μην ξεχνάτε ότι όταν διαπιστώσαμε ότι το παγκόσμιο συνέδριο της Καρδιολογικής Εταιρίας κινδυνεύει, με παρέμβασή μας μεταβάλλαμε την απόφαση, και τελικά την επόμενη τριετία, περίπου 30.000 επιστήμονες θα βρεθούν στην Αθήνα.
Μια από τις αιτίες για την πτώση του τζίρου σύμφωνα τους επιχειρηματίες του κέντρου είναι και οι συχνές διαδηλώσεις. Θεωρείτε ότι αυτό είναι το πραγματικό πρόβλημα και όχι η δραματική μείωση της αγοραστικής δύναμης των συμπολιτών μας; Το ρωτώ αυτό γιατί κάνατε μία πρόταση για τον περιορισμό των διαδηλώσεων που προφανώς, κατά την άποψή σας, θα δώσει λύσεις το πρόβλημα...
Δεν έκανα κάποια απλή πρόταση για περιορισμό των διαδηλώσεων. Παρουσίασα ένα πλήρες σχέδιο νόμου, πιο πλήρες και επιστημονικά τεκμηριωμένο δεν έχει παρουσιαστεί, μια πρόταση που υπογράφουν κορυφαίοι νομικοί, για τη ρύθμιση του δικαιώματος στη διαμαρτυρία, που έως σήμερα ρυθμίζεται με διάταγμα της χούντας. Προφανώς αποδείχθηκε πολύ τολμηρό για να υιοθετηθεί από τα πολιτικά κόμματα. Διότι προσδιορίζει κάτω από ποιες προϋποθέσεις μπορεί να διακόπτεται επί ώρες η κυκλοφορία αλλά και τις ευθύνες του διοργανωτή για την εξέλιξη κάθε διαδήλωσης ή πορείας διαμαρτυρίας.
Ακούω συχνά να λέτε ότι ο Δήμος Αθηναίων δεν έχει αρμοδιότητες ώστε να αντιμετωπίσει πολλά από αυτά που συμβαίνουν στο κέντρο της πόλης: Πληθώρα μεταναστών, εγκληματικότητα, πορνεία κ.λπ. Το ερώτημα ωστόσο είναι, κάνει η Πολιτεία αυτό που πρέπει; Υπάρχει η απαραίτητη συνεργασία μεταξύ του Δήμου Αθηναίων και της Πολιτείας;
Από τη νέα κυβέρνηση θα ζητήσουμε ένα ολοκληρωμένο σχέδιο για την Αθήνα. Και να είστε βέβαιος, ότι έχουμε ήδη, αρκετές προτάσεις, ώστε να συμβάλλουμε σε λύσεις. Τόσο το μεταναστευτικό, όσο η εγκληματικότητα και η χρήση ναρκωτικών, είναι πολύ σύνθετα προβλήματα για να λυθούν από ένα υπουργείο.
Μπορεί οι διαχειριστικοί έλεγχοι στα Νομικά Πρόσωπα και του Οργανισμούς του Δήμου Αθηναίων να προχωρούν, ωστόσο στον ίδιο το δήμο με απόφαση της Αποκεντρωμένης Διοίκησης, έχουν σταματήσει. Τι θα κάνει γι' αυτό η δημοτική αρχή; Είναι δυνατόν να μην επιτρέπεται στη διοίκηση ενός δήμου να ελέγξει τη διαχείριση της προηγούμενης διοίκησης;
Κύριε Βούζα, οι διαχειριστικοί έλεγχοι αποτελούν κεντρική μας δέσμευση και γι' αυτό συνεχίζονται, θα συνεχιστούν, θα δημοσιοποιηθούν και, όπου κριθεί, τα πορίσματά τους θα παραπεμφθούν στη Δικαιοσύνη. Η υπόθεση των κυλικείων της «Τεχνόπολις», καθώς και το θέμα της «Ανταποδοτικής Ανακύκλωσης» είναι χαρακτηριστικές.
